全面完成2024年度工作任務(wù)目標(biāo)及上級部署
01全面完成北京化工集團二屆二次職代會暨2024年度工作會確定的主要經(jīng)濟指標(biāo)；完成市國資委考核的定量、定性指標(biāo)，不發(fā)生“一票否決”事項。
02全面完成全國兩會、新中國成立75周年等重大活動期間的安全穩(wěn)定任務(wù)。
提升主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
03與中化環(huán)境合作，6月底前完成“工業(yè)綠島”項目立項，確立合作方案，逾期中止。
04華騰橡塑業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，加快實施手套業(yè)務(wù)整合，完成股東合作方案，制定廠區(qū)轉(zhuǎn)型過渡期運營保障方案；研究論證華騰橡塑滄州項目方案（滄州土地項目）。
05項目（PAE、首研二期、國望、華騰通廣）竣工驗收、投產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、達(dá)效，完成2024年預(yù)算指標(biāo)。
06盤活華騰東光、東光實業(yè)現(xiàn)存資源，制定并實施提質(zhì)增效運營方案。
07華騰冀春系統(tǒng)梳理解決公司治理問題；開展專項攻堅，強化現(xiàn)場管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)銷率、提升利潤水平、股東收益。
08試劑產(chǎn)業(yè)鏈整合，梳理核心業(yè)務(wù)、資源配置、盈利模式方案，提升市場能力、運營質(zhì)量，確保試劑所年內(nèi)扭虧止血。1季度完成環(huán)保試劑業(yè)務(wù)論證方案，確立現(xiàn)有子企業(yè)的存續(xù)方案和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級方案，并啟動運行。
09落實集團《園區(qū)一體化管理改革方案》，整合園區(qū)資源、加快盤活利用、實現(xiàn)資產(chǎn)價值，提升專業(yè)服務(wù)能力和招商引資成效，統(tǒng)籌規(guī)劃園區(qū)轉(zhuǎn)型升級。
10落實華騰橡塑城市更新項目、氧氣廠地塊金融安全產(chǎn)業(yè)園合作項目、順義土地、環(huán)球橡膠廠“南中軸路”規(guī)劃用地轉(zhuǎn)型升級。力爭5月底前完成武夷山房地產(chǎn)項目股權(quán)及債權(quán)轉(zhuǎn)讓。
搶抓機遇，打造科技服務(wù)業(yè)
11落實懷柔區(qū)（1+1+N+X）全地域、全流程綜合安全管理服務(wù)項目，推動項目復(fù)制、應(yīng)用。
12培育生物醫(yī)藥一體化產(chǎn)業(yè)鏈，完成科方孵化器改造；啟動現(xiàn)代都市產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新合作。
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
13落實市國資委《推動市管企業(yè)科技創(chuàng)新三年行動計劃（2023-2025年）》。
14圍繞汽車、生物醫(yī)藥、集成電路、氫能等“十大”領(lǐng)域，對接市屬國企、高校，拓展集團服務(wù)和產(chǎn)品應(yīng)用場景。研究落實集團公司數(shù)字貿(mào)易、合規(guī)貿(mào)易方案。
實施新一輪國企改革三年行動，推進(jìn)管理變革
15編制并實施集團公司《國企改革深化提升行動工作方案（2023-2025）》。
16完善業(yè)、財聯(lián)動；實施對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動、嚴(yán)控虧損面、虧損額。
履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任
17全面完成《集團公司黨委2024年度重點工作任務(wù)》。
18學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，持續(xù)推動政治監(jiān)督精準(zhǔn)化常態(tài)化，加強對“一把手”監(jiān)督，健全完善大監(jiān)督體系，一體推進(jìn)“三不腐”。